ESG detektor
Na rynku pracy nie tylko pracodawcy rozdają karty. To jak miejsce pracy postrzegają pracownicy, warunkuje atrakcyjność przedsiębiorstwa.
Jeżeli nie dbasz o swoich pracowników_ce, szkodzisz własnemu biznesowi.
– Ponad połowa przedsiębiorstw w Polsce nie ma żadnego przedstawicielstwa załogi. Kiedy nie da się założyć związku zawodowego, rozwiązaniem może być rada pracownicza. Jednak często potrzebuje ona najbardziej podstawowej pomocy. Zgłaszają się do nas osoby, które nie są prawnikami i potrzebują wsparcia, żeby napisać chociażby regulamin. – opowiada Mariusz Ławnik, pomysłodawca innowacji.
ESG Detektor – pomocnik dla rad pracowniczych i związków zawodowych
Pracownice_cy w większych zespołach pracowniczych często tracą rozeznanie tego, co się dzieje w ich firmach.
Osoby, które chcą założyć radę pracowniczą często zderzają się z „papierologią”, brakiem zrozumienia i ochrony prawnej grupy inicjatywnej.
To prowadzi do nieporozumień i poczucia braku odpowiedzialności za przedsiębiorstwo. Firma działa gorzej.
Jak działa „ESG detektor”?
Odpowiedź innowatora na te problemy to kompleksowy model wsparcia, który łączy praktyczną wiedzę prawną z wymogami raportowania ESG. Stworzony został narzędziownik, który krok po kroku pokazuje osobom pracującym i zarządzającym firmą, jak stworzyć sprawnie działającą radę pracowników (co to jest rada pracowników?) i dlaczego warto!
ESG detektor pomaga założyć i prowadzić radę pracowniczą – przedstawicielstwo załogi w firmach.
Wsparcie w obszarze ESG: narzędzia pomagające radom wejść w proces raportowania pozafinansowego i badać tzw. „istotne sprawy” w łańcuchu wartości firm.
Innowacja oferuje przedstawicielstwom pracowników_czek kompendium wiedzy i gotowe narzędzia, które ułatwiają komunikację z pracodawcą.
Elementy innowacji „ESG detektor”.
Ekspercki wsad merytoryczny: wyjaśnienie zawiłych przepisów ustawy o informowaniu pracowników i konsultowaniu z nimi w przystępny sposób.
Narzędziownik – drafty regulaminów, porozumień z pracodawcą oraz wzory pism o udostępnienie informacji, które skracają czas potrzebny na formalności.
Bariery nie do przejścia?
– Liczba rad pracowników w Polsce drastycznie spada, bo ich powołanie to droga przez mękę. – tłumaczy Mariusz Ławnik z Fundacji Instytut Spraw Obywatelskich, pomysłodawca innowacji ESG detektor. – W przeciwieństwie do związków zawodowych, grupa inicjatywna rady pracowniczej nie posiada ochrony prawnej, co rodzi lęk przed represjami. Proces zbierania podpisów (przez minimum 10% załogi) musi być powtarzany co cztery lata! To kuriozum. – dodaje. – Chcemy, aby nasz poradnik sprawił, by bycie członkiem rady nie wiązało się z ryzykiem zwolnienia, lecz dawało poczucie sprawczości. – tłumaczy.
Co mówią dane?
W Polsce od 2010 roku nastąpił drastyczny spadek liczby rad pracowników. Głównymi powodami są bariery prawne oraz brak ochrony dla osób inicjujących ich powołanie. Przeszkodą jest też deficyt fachowej wiedzy, co prowadzi do nieprofesjonalnego dialogu i lekceważenia postulatów załogi przez pracodawców. Poniższe zestawienie obrazuje skalę tych wyzwań oraz pilną potrzebę wzmocnienia głosu pracowników.
Nie ma rady?
400
Tyle rad pracowników funkcjonuje obecnie w Polsce (w 2010 roku było ich blisko 3,5 tysiąca).
85%
Tyle osób pracujących w Polsce nie należy do żadnego związku zawodowego, co czyni rady często jedynym reprezentantem załogi.
10%
Minimum tyle podpisów całej załogi musi zebrać grupa inicjatywna, by w ogóle rozpocząć proces wyborczy do rady pracowniczej.
Innowacja „ESG detektor”
Model wraz z narzędziem, które dostarczają merytorycznego „wsadu” i gotowych rozwiązań formalnych, pozwalając pracownikom na realny dialog z pracodawcą w ramach nowych standardów odpowiedzialnego biznesu.
Chcemy, żeby nasz poradnik sprawił, żeby bycie członkiem rady nie wiązało się z ryzykiem zwolnienia albo innych nieprzyjemności ze strony pracodawcy. Obecnie, aby zapoznać się z przepisami i praktyką funkcjonowania rad, potrzeba wiele czasu. My chcemy dać pracownikom i radom gotowe narzędzia i wzory dokumentów, ułatwiając im działanie.
Mariusz Ławnik, Instytut Spraw Obywatelskich w Łodzi
Skąd się wziął pomysł na innowację?
– Wiele lat pracowałem w korporacjach i czułem, że pewne rzeczy w moim miejscu pracy mogłyby być lepiej zorganizowane. – opowiada Mariusz. – Chciałem zmienić moje miejsce pracy na lepsze, prowadzić dialog z pracodawcą. Sam byłem członkiem rady pracowniczej. Poznałem wszystkie bolączki i źle działające przepisy zarówno teoretycznie, jak i praktycznie.
Kto stoi za innowacją?
Za innowacją stoi Mariusz Ławnik wraz z zespołem Instytutu Spraw Obywatelskich z Łodzi, które od 2007 roku prowadzi Centrum Wspierania Rad Pracowników. Mariusz, z wykształcenia administratywista po Wydziale Prawa i Administracji, łączy doświadczenie korporacyjne z pasją do spraw społecznych i prawa pracy.
– Instytut Spraw Obywatelskich od 2007 roku, w którym pracuję, prowadzi Centrum Wspierania Rad Pracowników. Udzielamy bezpłatnych porad. Kiedy byłem członkiem rady, sam szukałem bezpłatnego wsparcia, ponieważ bycie członkiem rady pracowników to funkcja społeczna i całkowicie nieodpłatna. – opowiada w rozmowie z TransferHUB.
„Rady potrzebują najbardziej podstawowej pomocy. Zgłaszają się do nas osoby, które nie są prawnikami i potrzebują wsparcia, aby napisać regulamin. Proszeni jesteśmy o draft porozumienia z pracodawcą, o wzory pism, czy o instrukcje dotyczące przebiegu konsultacji, gdyż ustawa tego nie precyzuje”.
Mariusz Ławnik, innowator
– Tam, gdzie nie ma związków zawodowych, wtedy rada pracowników jest przedstawicielem załogi. – tłumaczy Mariusz. – Zmiany związane z ESG mogą spowodować, że rola rad znacząco wzrośnie, a pracodawcy będą ich potrzebować. W części „S” (Społecznej) ESG jest bardzo dużo wymogów dla pracodawcy, obligujących go do współpracy z przedstawicielami pracowników. Wymaga to informowania, konsultowania i akceptowania zmian.
ESG będzie wymagało od firm odpowiedniego raportowania swoich działań i opisu łańcucha dostaw. Współpraca z radą pracowników może w tym kontekście być dla firmy bardzo opłacalna.
– To działa tak, przykładowo, że ktoś jest producentem czekolad, a jego dostawcą jest ten, który mu sprzedaje kakao. W jaki sposób jest to kakao uprawiane i zbierane? Czy to jest niewolnicza praca dzieci, czy to jest wszystko uregulowane? A jakie warunki pracy mają ci ludzie? Niektórzy chwalą się tym, że tego pilnują, a niektórzy się nie chwalą, bo tego nie pilnują i liczy się dla nich tylko najmniejsza cena, a nie koszty społeczne.
Chcemy dać pracownikom i radom gotowe narzędzia i wzory dokumentów, ułatwiając im działanie, aby mogli zająć się społeczną robotą i nie zderzali się z brakiem narzędzi.
Mariusz Ławnik, innowator, Instytut Spraw Obywatelskich
Zdjęcia: Piotr Skubisz, Mariusz Ławnik.