AGE BREAKER
We współczesnym zespole potrzeba sprawdzonych metod radzenia sobie z różnicami międzypokoleniowymi.
Na początku jest odbiorca
Kluczową postacią w innowacji jest odbiorca. To osoba, która docelowo ma z niej korzystać i dzięki temu poprawić swoją sytuację.
Anastazja szuka pracy
30 lat w jednym zakładzie pracy. Dzisiaj już nikt nie bije takich rekordów. Po zwolnieniu Anastazja czuła, jakby ziemia usunęła się jej spod stóp. Następnych kilku miesięcy, kiedy próbowała znaleźć jakieś zajęcie i podtrzymać płomień szybko gasnącej nadziei, prawie nie pamięta. Tylko niektóre momenty. Ale nie te jasne promyki nadziei na nowe rozdanie, tylko czarne depresyjne plamy bezsiły i paraliżu. Jak ten, kiedy wyrwało się jej zdanie, którym do tej pory tak irytowali ją znajomi – „Młodym jest łatwiej”. Kiedy to się stało? Od którego momentu stanęłam po tej stronie, kiedy zaczyna się „trudniej”?
Kiedy trafiła do X, nie mogła uwierzyć, że pozwolą jej zostać. Większość zespołu jest młodsza niż jej dzieci. Ubierają się inaczej, mówią inaczej, myślą inaczej. I szybciej. Czy to jej kolejna szansa? A może kolejny etap, który przypieczętuje jej nieprzystosowanie? Scertyfikuje zbędność. Codziennie pełna obaw przychodzi do nowej pracy.
CO MÓWIĄ DANE?
Międzypokoleniowe zespoły w pracy to znak czasów.
STARZEJĄCY SIĘ RYNEK PRACY
Ziemia staje się srebrnym globem.
Zespoły wielopokoleniowe to rzeczywistość każdego miejsca pracy na całym świecie. Różnorodność wiekowa to ogromny potencjał i szansa biznesowa, a z drugiej strony wyzwanie związane z różnymi potrzebami i sposobami komunikacji.
KTO ZOSTAJE INNOWATOREM/INNOWATORKĄ?
Kluczową postacią w innowacji jest odbiorca. To osoba, która docelowo ma z niej korzystać i dzięki temu poprawić swoją sytuację.
Sylwetka innowatorki/innowatora
HR-em zajmuję się chyba od zawsze – zaczyna Adam. – A zagadnieniem wielopokoleniowości w zespołach pracowniczych od co najmniej 4 lat.
Biografie takie, jak pokolenia naszych rodziców, którzy potrafili przepracować 40 lat w 1, 2 zakładach pracy, należą do przeszłości.
Boomer – not OK
Boomer? – dla mnie to epitet o wadze takiej samej jak „dziaders”. Dziecko social mediów, wytwór beka-epoki, w której okopujemy się w swoich klastrach społecznych i wiekowych, zamykając się na perspektywę innych.
„Innowacja zaczyna się od empatycznej obserwacji”.
Adam Nowak, trener i innowator
JAKIE ROZWIĄZANIE ZAPROPONOWALIŚMY
Nasza odpowiedź na pokazany wyżej problem to nowy model działania dla zespołów o różnorodnym składzie wiekowym, wspomagany bazą wiedzy napisaną prostym językiem .
Jak będzie działać nasza innowacja?
AGE BREAKER to baza aktywności mających na celu poprawić komunikację między reprezentantami różnych pokoleń. Naszą bazę wyróżnia mechanizm filtrowania, który umożliwia dopasowanie aktywności do potrzeb odbiorców/odbiorczyń. Każda aktywność posiada dokładną instrukcję i jest przygotowana w tak, aby użytkownicy/użytkowniczki mogli prowadzić je samodzielnie.
Jak rozwijaliśmy innowację [historia rozwoju innowacji]
Na jakie problemy natrafiliśmy po drodze
To nie budżet trzeszczał w szwach, ale harmonogram, który zazwyczaj okazuje się bardziej stanem życzeniowym, a nie prostą i udeptaną ścieżką, po której pognamy ku sukcesowi jaśniejącemu na horyzoncie.
Jak trafiliśmy do TransferHUB?
Podczas testowania innowacji….
Jak rozwijaliśmy innowację
wątpliwości, dyskusje z
Co mówią odbiorcy?
……..
JAK DZIAŁA AGE BREAKER?
Nasza odpowiedź na pokazany wyżej problem to nowy model działania dla zespołów o różnorodnym składzie wiekowym, wspomagany bazą wiedzy napisaną prostym językiem .
